• Mejoramos la dimensión humana de las organizaciones

    Coaching a Dirección Comercial

    ¿Para qué sirve?

    • Para potenciar la actitud y las habilidades personales y profesionales de los mandos intermedios, con el fin de que confluya en una orientación a los cambios y al equipo.
    • Facilitar la alineación de los valores personales con los objetivos organizacionales.
    • Favorecer el compromiso y la satisfacción con el trabajo, traduciéndose en una mejora del clima laboral, la cooperación y las relaciones internas.

    ¿Qué herramientas se utilizan habitualmente?

    • Advanced Insights Profile: cuestionario para evaluar (1) el comportamiento, (2) los valores y (2) competencias y habilidades asociadas al liderazgo, con el fin de ser conscientes de los puntos fuertes y puntos a mejorar y el anclaje entre sus valores y los valores requeridos en la gestión de personas.
    • The Coaching Game para explorar distintas áreas de la vida, infundir un aire fresco, divertido y especial en el proceso, esquivar la lógica del cliente y ampliar su punto de vista actual y trabajar desde una perspectiva creativa cuando el cliente tiene dificultades para expresarse como ser o se siente bloqueado.
    • Rueda de competencias de gestión para explorar en la fase inicial del coaching el estado actual de las distintas competencias de gestión: comunicación, toma de decisiones, resultados, asunción de riesgos, desarrollo de equipos, servicio al cliente, gestión del tiempo, gestión del cambio.
    • Cuestionarios de exploración previos a la sesión de coaching para conocer aspectos profesionales, personales y valóricos de los líderes.
    • Cuestionario de evaluación del desempeño para identificar las habilidades y/o cualidades requeridas en el liderazgo.
    • Libros, artículos, post de blogs para profundizar en aspectos específicos que se trabajen durante las sesiones de coaching.
    • Herramientas de seguimiento para evaluar el avance de las tareas sesión por sesión y hacer seguimiento de acciones específicas. Es útil como hoja de ruta donde el cliente puede autoevaluar su desempeño.

    Características del proceso

    Beneficios que implica para la Empresa
    • Procesos de entre 8 y 12 sesiones de 60 min. aproximadamente.
    • Adaptación a las características y al proyecto de cambio de la persona.
    • Coachs certificados por el ICF o con más de 100 h. de coaching realizadas
    • Profesionalidad y conocimiento profundo de los procesos de coaching.
    • Es confidencial y se enmarca en un entorno de seguridad.
    • El coachee confía en el coach y trabaja aspectos cruciales para la empresa.
    • Creación de la autoconsciencia del estado actual del ejecutivo y su estado ideal y de la forma de interactuar con su equipo.
    • Generar procesos de cambio más allá del mismo ejecutivo, que impactarán en su equipo.
    • Permite identificar las áreas actuales de desarrollo personal y profesional.
    • Focalizarse en aspectos que impactan en los resultados de la organización.
    • Permite tener un autoconocimiento de los valores y cómo estos son fundamentales para integrarlos profesionalmente.
    • Tener conocimiento de los valores del coachee para que la organización pueda integrarlos y conseguir más compromiso por parte del ejecutivo.

    Otros resultados Esperados

    Facilita el desarrollo del potencial de los colaboradores y el logro de objetivos individuales y colectivos.

    3 Casos de Éxito constatables

    • Sector Cosmética. 50 empleados. Coaching a 4 jefes de venta regionales de España para potenciar sus habilidades de líder-coach.
    • Sector Siderúrgico. 150 empleados. Coaching a la Dirección Comercial. Potenciar habilidades emocionales para desarrollar un liderazgo de su equipo más efectivo, así como favorecer una mejor relación con la gerencia.
    • Coaching individual. Coaching de outplacement. Proceso de acompañamiento a un directivo desvinculado de una empresa para identificar su orientación vocacional, alternativas profesionales y plan de acción para realizar una búsqueda activa y extosa de empleo. Todo ello anclado en sus valores y fortalezas clave.