Lernende Organisationen

Wozu dient es?

Aufbauförderung von Organisationen durch die Identifizierung der wichtigsten Ideen inerhalb der Gruppe (wofür wir die Dinge tun), Klärung der wichtigsten Theorien und Methoden zum Einsatz im Unternehmen, der zur Verfügung stehenden Tools sowie der notwendigen IT-Infrastruktur
Die Lernende Organisation erlernen von Methoden für eine bessere Team-Zusammenarbeit; Herausarbeiten von Hindernissen einer Gruppe, als intelligente Organisation zu handeln
Um zu bewirken, daß ein Team seine Fähigkeiten erkennen und die notwendigen Tools und Systeme zur Weiterentwicklung selbst konzipieren kann => Exzellenz-Entwicklung
Identifizierung der mentalen Hindernisse, die unsere persönliche Sicht einschränken und die Entwicklung unseres Gespürs und unseres Blicks für Geschäftsmöglichkeiten verhindern-> Entwickeln von mentalen Hilfen
Förderung der Gemeinsamen Vision einer Gruppe ausgehend von individuellen Vorstellungen der Team-Mitglieder
Förderung von Teamarbeit; Herausarbeiten der Hindernisse und Probleme, die das Team belasten

Welche Tools warden üblicherweise genutzt?

TAOPro – Spiel zur dynamischen Entwicklung einer Gruppe hin zu einer intelligenten Organisation, die wirklich als Team zusammenarbeit (Leitideen nach Patrice Levalois)
Techniken zur Gruppen-Kohäsion
Methodik zur Definition einer intelligenten Organisation nach Charlotte Roberts, angepasst durch ActitudPro
Maßnahmen zur Entwicklung einer intelligenten Organisation nach Rick Ross, angepasst durch ActitudPro
Methodik zur Neueinführung eines Interaktionsmodells von Beziehungen innerhalb des Teams nach Charlotte Roberts
Methodik zur Entwicklung eines systemischen Denkens

Einzelne Prozessschritte	Vorteile für das Unternehmen
Auflösung von Situationen im Team, die von mangelnder Motivation gekennzeichnet sind	Erhöhte Produktivität im Team durch mehr Engagement der Team-Mitglieder
Auflösung von Situationen eines stagnierenden Arbeitsumfelds	Verbesserte effizienz im Team dank verbesserter Kommunikation
Das Unternehmensumfeld nimmt ein neues Marken- und Unternehmensimage wahr, das im Einklang mit dem Unternehmensleitlinien steht	Bessere Positionierung der Marke / des Unternehmens
Effizientere Kommunikation im Team / im Unternehmen	Schnellere Entscheidungsfindung

Andere gewünschte Ergebnisse

Team sorgt entwickelt eine eigene Lernkultu und kann sich stetig selbst verbessern
Stärkung des Gruppenzusammenhaltes
Grundlage für die Entwicklung eines Hochleistungsteam ist geschaffen

Erwartete Rendite

ROI 120% der eingesetzten Investitionen

Erfolgsbeispiele

1. Unternehmen Automatisierungsbranche mit 500 Mitarbeitern: Begleitung des Leitungsausschusses, um Problemlösungsmodelle innerhalb des Teams zu erarbeiten und Hindernisse zur Weiterentwicklung des Teams zu beseitigen
2. Stahlbranche, Unternehmen mit 800 Mitarbeitern: Identifizierung von Fehlfunktionen des Teams bei Zeitregelungen und Systeme zur effizienteren Durchführung von Betriebsversammlungen
3. Naturkosmetik, Unternehmen mit 60 Mitarbeitern: Management-Begleitung zur Entwicklung einer Team-Exzellenz

Weitere Informationen zu den Unternehmen bzw. Projekten auf Anfrage.