• Projekte zur Effizienzsteigerung, zur persönlichen Weiterentwicklung sowie zur Teamentwicklung

Coaching Hochleistungsteams

Einsatzfelder / Wozu dient es?

  • Verbesserung der persönlichen Kompetenzen und persönlichen Einstellungen von Führungskräften im mittleren Management
  • Förderung der Zusammenarbeit im Team sowie erhöhte Akzeptanz gegenüber Veränderungen; positiver Einfluss auf die betreuten Mitarbeiter-Teams
  • Förderung der persönlichen Werte, die zur Firmenkultur passen
  • Erhöhung der Identifikation mit den Unternehmenszielen; Erhöhte Zufridenheit mit der eigenen Arbeit und Verbesserung der Beziehungen zu den Kollegen

Welche Tools werden üblicherweise eingesetzt?

  • Advanced Insights Profiles
    Fragebogen zur Beurteilung des/der individuellen 1. Verhaltens, 2. Werte und 3. Fähigkeiten bei der Wahrnehmung von Führungsaufgaben bzw. im Rahmen von Führungstätigkeiten. Erarbeiten eines individuellen Stärken- / Schwächenprofils
  • Coaching Game
    Erkundung verschiedener wichtiger Lebensbereiche, um frische Luft in das Coaching zu bringen und die eingefahrene Denkweise und Logik des Coachees zu erfragen; Erweiterung der Sichtweisen für bestimmte Lebensfragen und kreative Antworten und Hilfestellungen für eventuelle Blockaden und Problembereicht
  •  Lebensphasen-Planungsrunde:
    zu Beginn des Coachings soll dadurch herausgefunden werden, in welcher individuellen Lebenssituation sich der Coachee befindet, ich welchem Verhältnis sich das Berufsleben mit dem Privatleben befindet, wie die Freizeit genutzt wird und wie die angestrebte persönliche Entwicklung von Seiten des Coachees gesehen wird 
  • Analyserunde Führungsqualitäten: Identifikation der Kompetenzen: Kommunikationsstil, Entscheidungsfindung und –durchsetzung, Ergebnisorientierung, Risikomanagement, Teamentwicklung, Einleiten von Veränderungsprozessen (Change Management) 
  • Situationsanalyse
    zur Einführung und Vorbereitung des Coachings, um die aktuelle Situation des Coachees besser einschätzen zu können 
  • Analyse-Fragebögen (Situationsanalyse)
    zur genauen Beschreibung der beruflichen und persönlichen Situation sowie zum Wertemodell des Coachees 
  • Blog-Beiträge, Bücher, wissenschaftliche Fachartikel
    Vertiefung spezieller Themen, die während des Coachings behandelt werden
  • Tools zur Nachverfolgung
    um den Fortschritt der Arbeit von Sitzung zu Sitzung zu beurteilen und bestimmte Aktionen weiterzuverfolgen; der Coachee erhält ausserdem einen Coaching-Plan zur Eigenbeurteilung der Arbeitsergebnisse und seiner Fortschritte

Prozessschritte

Vorteile für das Unternehmen
  • 8-12 Coaching-Prozesse von ca. 60 Minuten Dauer
  • Einstellung auf die persönlichen Prijektherausforderungen und die Veränderungsprozesse des Coachees
  • ICF-zertifizierte Coaches von ActitudPro mit mehr als 100 Std. Coaching-Projekterfahrung
  • Detailtiefe und Professionalität im Coaching wird sichergestellt
  •  Absolutes Stillschweigen seitens des Coachs über alle Maßnahmen des Coachings
  • Herstellen eines Vertrauensver-hältnisses,  was eine Voraussetzung für alle Fortschritte im Coaching-Prozess darstellt
  • Bewusstsein über die aktuelle eigene Situation erhalten und im Vergleich dazu die anzustrebende Situation genau zu beschreiben
  • Bessere und schnellere Wahrnehmung der eigenen Veränderungen
  • Priorisierung der persönlichen und beruflichen Entwicklungsfelder
  • Auswirkung auf das Umfeld und die Ergebnisse im Unternehmen
  • Kennenlernen des eigenen Werteschemas und wie dieses in das Unternehmen integriert werden kann
  • Erzielen einer stärkeren persönlichen Bindung an das eigene Unternehmen; dies kann dazu führen, dass sich die Führungskraft noch stärker im Unternehmen einbringt
  • Ausführen eines Maßnahmen- und Aktionsplans, die sehr herausfordernde für den Coachee sein können
  • Integration der Veränderungen in die Abläufe im Unternehmen

Weitere Ergebnisse

–  höherer Zufriedenheitsgrad mit der eigenen Arbeit im Unternehmen. Die Arbeit „macht wieder Spaß“, was eine wichtige Voraussetzung für Erfolg und effektives Arbeiten im Unternehmen ist

–  Bewusste Nutzung der eigenen Ressourcen im privaten und beruflichen Umfeld Höhere Flexibilität für anstehende Veränderungen im Unternehmen; bessere Anpassungsfähigkeit an erausforderungen

Erwartete Rentabilität durch das Projekt

ROI 70 % der Investitionssumme kann erwartet werden

Projektbeispiele

  1. Produktionsunternehmen Kosmetikbranche mit 50 Mitarbeitern:
    Coaching von 4 im Unternehmen angestellten Regional Sales Managern. Stärkung der Kompetenzen und Fähigkeiten, Führungskraft und gleichzeitig Coach für ihre Mitarbeiter zu sein.

Weitere Informationen auf Anfrage