Entwicklung gemeinsamer Visionen

Wofür ist das nützlich?

Dass sich Team-Mitglieder eines Teams unterschiedlicher Größe sich als ein Teil der Organisation fühlen
Für Entscheidungsprozesse, die erhebliche Auswirkungen auf die Gruppe haben
Um beim Management des Unternehmens Gehör zu finden und gemeinsame Beiträge beim Management mit einbringen kann
Um die Beteiligung aller Team-Mitglieder innerhalb des Unternehmens oder der Organisation zu verbessern

Welche Tools werden genutzt?

Gruppen-Techniken und Spiele wie z.B. „Wahl ohne Kandidat“, „Wenn ich Sie wäre“, „Management über Zuspruch“, „Aufbau eines Entscheidungskreises“
Vorbereitung der Geschäftsführung zur besseren Akzeptanz von Team-Initiativen
TaoPro-Methodik zur Verbesserung der Team-Kommunikation
Offene Foren zur Problembestimmung im Team –
Bildung von Konsenszirkeln, die sich aus den wichtigsten Team-Mitgliedern zusammensetzen
Begleitung der Konsenszirkel, um Lösungswege aufzuzeigen, Alternativen zu diskutieren und Entscheidungen strukturiert umzusetzen –

Systeme zur Entscheidungsfindung, die eine Beteiligung und Kreativität der Team-Mitglieder sicherstellen und fördern: Brainstorming, Methodik “3 Bewegungen in 3 Sekunden”, Aufzeigen von Alternativen –

Begleitung eines Projekt-Offices, um Projekte zu initiieren, die Hindernisse im Veränderungsprozess vorauszusehen und die Beteiligung des Managements sicherzustellen – Nutzung sozialer Netzwerke (blueKiwi)

Einzelne Prozessschritte	Vorteile für das Unternehmen
Der Konsenszirkel ermöglicht das Eingreifen der Mitglieder (direkt oder indirekt)	Einbeziehung aller Team-Mitglieder in Entscheidungen
Nutzung sozialer Netzwerke (blueKiwi)	Fliessender Kommunikationsprozess und gute Visulisierung des gesamten Veränderungsprozesses
Aufsetzen der Regeln in Konsenszirkeln und Aufbrechen gesetzter Hierarchien	Sicherstellen, dass Experten das Team erfolgreich durch den Veränderungsprozess führen; gute Gruppenkommunikation
Entscheidungsprozesse über Mechanismen kollektiver Intelligenz	Klare Visualisierung der gemeinsamen Ziele
Klare Zelsetzungen für das Team	Sicherstellen, dass das Team den Veränderungsprozess annimmt, bevor die Veränderungen implementiert werden

Weitere zu erwartende Ergebnisse

Beweglichkeit im Entscheidungsprozess
Projekte geraten nicht in die “Sackgasse”, da die Team-Mitglieder im Entscheidungsprozess mitgenommen werden und konsultiert werden
Dynamisierung auch anderer Unternehmensbereiche durch einen positiven Veränderungsprozess und die Erfolge im Team

Rentabilitätserwartung ROI 70 % der Investition kann erwartet werden

3 Erfolgsbeispiele 1. Softwareunternehmen mit 20 Mitarbeitern: Entwicklung einer gemeinsamen Vision unter allen Mitgliedern im Unternehmen, Initiierung verschiedener Projekte über die Methodik „Wahl von Projektleitern ohne Kandidaten“ 2. Chemieunternehmen mit 50.000 Mitarbeitern: Identifizierung organisatorischer Probleme; Sicherstellung einer besseren Koordination zwischen den einzelnen Schicht-Gruppen in der Produktion und dem mittleren Management im Konzern 3. Internet-Unternehmen mit 60 Mitarbeitern: Gruppenidentifikation einer gemeinsamen Vision für das eigene Unternehmen; Herausbildung eines eigenen Vertriebsteams: Vorarbeit für eine verbesserte interne Koordination und eine proaktive Haltungder Team-Mitglieder Weitergehende Informationen werden auf Anfrage bereitegestellt.