• Projekte zur Effizienzsteigerung, zur persönlichen Weiterentwicklung sowie zur Teamentwicklung

    Training Führungskompetenzen

     Wozu dient es? 

    • Ausnutzung der inneren,persönlichen Stärken zum Einsatz in der Teamführung; Bewusstsein entwickeln über die Stellung und den Einfluss von Führungsaufgaben im Unternehmen
    •  Entwickeln zwischenmenschlicher Fähigkeiten für die Verwirklichung einer effektiveren Beziehung zu anderen (Empathie, Zuhören, Feedback, etc.)
    •  Erörterung verschiedener Führungsstile mit den entsprechenden Auswirkungen auf die Teams
    •  Kennenlernen verschiedener Tools zur Weiterentwicklung der Führungskompetenzen
    •  Diagnose des eigenen Führungsstils in verschiedenen Situationen; Prüfung der Effektivität der Führungsstile je nach Reifegrad der Mitarbeiter

    Welche Tools werden üblicherweise eingesetzt?

    • Diagnose-Fragebögen
      Messung zwischenmenschlicher Fähigkeiten wie Empathie, Durchsetzungsvermögen, Umsetzung, Kommunikation
    •  Fragebögen zum Kommunikationsstil
      Bewertung hinsichtlich Durchsetzungsfähigkeit, Agressivität, Passivität im Wechselspiel mit einem gewissen Grad von Aggressivität
    • Fragebögen zum situativen Führungsstil
      Diagnose unterschiedlicher Führungsstile,die auf die situativen Verhaltensweisen basieren       hinsichtlich der Komponenten Ergebnisorientierung und Beziehungsmanagement
    • TablePro
      METALOG-Trainingstool: Lernmethode, in dem die Teilnehmer Verhaltensweisen zeigen, die  dann hinsichtlich Führungskompetenzen und -fähigkeiten analysiert werden
    • Coaching Game
      Erkundung verschiedener wichtiger Lebensbereiche, um frische Luft in das Coaching zu bringen und die eingefahrene Denkweise und Logik des Coachees zu erfragen; Erweiterung der Sichtweisen für bestimmte Lebensfragen und kreative Antworten und Hilfestellungen für eventuelle Blockaden und Problembereicht
    • Fragebögen zur Abfrage und Ermittlung der emotionalen Intelligenz
      (Durchsetzungsfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit, Eingenmotivation) Ermittlung der Balance und Relevanz sowohl der eigenen als auch der zwischenmenschlichen Fähgkeiten
    • Video-Analysen
      Anschauliche Analyse von Führungsfähigkeiten
    • Blog-Beiträge, Bücher, wissenschaftliche Fachartikel
      Vertiefung spezieller Themen, die während des Coachings behandelt werden
    Prozessschritte Vorteile für das Unternehmen
    • Lernen über Erfahrungen und Erlebnisse aus den durchgespielten Situationen
    • Veränderungen durch Erfahrungen: Management durch Führung
    • Wahrnehlung und Selbsterkenntnis der eigenen Stärken in der Führung und als Teammitglied => Erkennen von Verbesserungspotenzialen
    • Entwicklung von eigenen Führungskompetenzen, die sich in der Integration und Stellung für und mit dem ganzen Team auszahlen
    • Entwicklung von Lernprozessen, die sich für die ganze Organisation auszahlen
    • Bessere Wahrnehmung der eigenen Position und Verankerung in der Rolle als Führungskraft im Unternehmen bzw. in der Organisation
    • Praktische Übungen zu den erlernten neuen Kompetenzen in einem sicheren Umfeld
    • Praxistests der Schlungsinhalte, um positive Ergebnisse aus der Schulung sicherzustellen

    Weitere Ergebnisse

    • Grösseres Bewusstsein der Führungsrolle im Arbeitskontext
    • Bewusstes Ausnutzen der eigenen Stärken als Führungskraft

    Erwartete Rentabilität durch das Projekt 

    ROI 60 % der Investitionssumme kann erwartet werden

    Projektbeispiele 

    1. Produktionsunternehmen Kosmetikbranche mit 50 Mitarbeitern:

    Leadership-Worshop mit 4 Regional Sales Managern zur besseren Eigenwahrnehmung als Führungskräfte und zur Stärkung der Führungskompetenzen in den jeweiligen Mitarbeiter-Teams

    1. Öffentlicher Verband mit 200 Mitarbeitern:

    Workshop zur Entwicklung von Führungskompetenzen mit Vertretern aus dem mittleren             Management verschiedener mittelständischer Unternehmen

    1. Pharmazeutisches Unternehmen mit 50 Mitarbeitern:

    Workshop für das mittlere Management und die Vertriebsführung zur Verbesserung der kommunikativen Fähigkeiten als Führungskräfte (aktives Zuhören, Empathie zeigen, konkrete Zielvereinbarungen) sowie zur Optimierung der Präsentationstechniken

     

    Weitere Informationen auf Anfrage