• Mejoramos la dimensión humana de las organizaciones

    Assessment Vendedores Copia

    ¿Para qué sirve?

    • Para realizar un diagnóstico del comportamiento, los valores y las competencias comerciales y comparar su adecuación con el perfil comercial requerido, por las características del puesto.
    • Identificar los puntos fuertes y puntos a mejorar en cuanto a habilidades asociadas a las competencias comerciales.
    • Diseñar un plan de mejora asociado a los puntos débiles respecto a habilidades comerciales o de negociación, para que sea utilizado como guía de supervisión por parte del Dr. Comercial.

    ¿Qué herramientas se utilizan habitualmente?

    • Advanced InsightsPro: Cuestionario para evaluar (1) el comportamiento, con sus fortalezas y debilidades, áreas de mejora y claves para motivar; (2) los alores con su con lo requerido para un perfil comercial y claves para motivar; (3) Competencias y habilidades para conocer el patron de toma de decisiones.
    • CompePro: sistema de competencias profesionales tanto en habilidades de venta como en liderazgo de Equipos de venta, y para , identificar puntos fuertes y elementos de mejora de las habilidades comerciales.
    • Roleplaying para observar cómo utiliza las habilidades en situaciones comerciales
    • Acompañamientos comerciales para identificar comportamientos comerciales asociados a las etapas de venda y momentos de la verdad.

    Características del proceso

    Beneficios que implica para la Empresa

    • Personalizado, ya que se diseña un mapa de comportamiento/ valores/ competencias de cada comercial.
    • Dotar al Dr. Comercial de un plan de supervisión personalizado para cada vendedor
    • Implica un proceso de tomar consciencia de los comportamiento/ valores/ competencias por parte de cada comercial o directivo de ventas.
    • Facilita la supervisión por parte del Dr. Comercial y acelera la puesta en marcha de acciones comerciales efectivas por parte de los vendedores
    • Entrevistas con la persona para que disponga de un feedback personalizado
    • Involucrar a las personas con los resultados
    • Assessment entendido como una ayuda para el vendedor o directivo comercial
    • Construir un estilo de gestión que haga prevalecer los valores de la organización.

    Otros resultados Esperados

    Establecer compromisos de mejora por parte de los vendedores.
    Reforzar comportamientos adecuados y obtener reconocimiento por sus esfuerzos.
    Identificar los criterios y prioridades por los cuales va a ser valorada su actividad comercial.

    Rentabilidad Esperada

    ROI estimado del 70% de la inversión

    3 Casos de Éxito constatables

    • Sector Atención sanitaria y Hospitalaria. 300 empleados. Realización de un assessment de 12 vendedores.
    • Sector Distribución Alimentación. 60 Realización de un assessment precedido de unos acompañamientos comerciales y una evaluación individual, con un feedback insitu.
    • Sector Alimentación Profesional. Realización de un conjunto de seguimientos individualizados, entrevistas y tests para evaluar el potencial de los vendedores de cara al plan de carrera que se debía establecer.

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