Coaching a Equipos de Alto Rendimiento

Para potenciar la actitud y las habilidades personales y profesionales de los mandos intermedios, con el fin de que haya sinergia como equipo y sean capaces de orientarse de manera efectiva hacia los cambios.
Facilitar la alineación de los valores personales con los objetivos organizacionales.
Favorece el compromiso y la satisfacción con el trabajo, traduciéndose en una mejora del clima laboral, la cooperación y las relaciones internas.

Advanced Insights Profile: cuestionario para evaluar (1) el comportamiento, (2) los valores y (2) competencias y habilidades asociadas al liderazgo, con el fin de ser conscientes de los puntos fuertes y puntos a mejorar y el anclaje entre sus valores y los valores requeridos en la gestión de personas.
The Coaching Game para explorar distintas áreas del equipo, identificar sus recursos, ampliar el punto de vista actual del equipo y trabajar desde una perspectiva creativa cuando se tienen dificultades o se viven situaciones de bloqueo.
Rueda de competencias de gestión para explorar en la fase inicial del coaching el estado actual de las distintas competencias de gestión: comunicación, toma de decisiones, resultados, asunción de riesgos, desarrollo de equipos, servicio al cliente, gestión del tiempo, gestión del cambio.
Cuestionarios de exploración previos a la sesión de coaching para conocer aspectos profesionales, personales y valóricos de los líderes.
Cuestionario de evaluación del desempeño para identificar las habilidades y/o cualidades requeridas en el liderazgo.
Libros, artículos, post de blogs para profundizar en aspectos específicos que se trabajen durante las sesiones de coaching.
Herramientas de seguimiento para evaluar el avance de las tareas sesión tras sesión y hacer seguimiento de acciones específicas. Es útil como hoja de ruta donde el cliente puede autoevaluar su desempeño.

Características del proceso	Beneficios que implica para la Empresa
Procesos de entre 8 y 12 sesiones de 60 min. aproximadamente.	Adaptación a las características y al proyecto de cambio del equipo.
Coachs certificados por el ICF o con más de 100 h. de coaching realizadas.	Aprendizaje de procesos de coaching de tal manera que lo puedan integrar en la dinámica de equipo.
Es confidencial y se enmarca en un entorno de seguridad.	Al trabajar aspectos cruciales para la empresa, ésta obtendrá resultados a partir del desarrollo del equipo.
Creación de la autoconsciencia del estado actual del equipo y su estado ideal.	Generar procesos de cambio más allá del equipo, que impactarán en el resto de la organización como sistema.
Permite identificar las áreas actuales de desarrollo personal y profesional, tanto a nivel individual como de equipo.	Focalizarse en aspectos que impactan en los resultados de la organización.
Permite tener un autoconocimiento de los valores y cómo estos son fundamentales para integrarlos profesionalmente.	Tener conocimiento de las dinámicas propias del equipo para que la organización pueda apoyarlas y conseguir más compromiso por parte del equipo.

Facilita el desarrollo del potencial de los colaboradores y el logro de objetivos individuales y colectivos.