Intel · ligència Organitzativa

Per impulsar una arquitectura d’organització intel · ligent, a través d’identificar les idees rectores d’un grup (per a què farem les coses), quines teories i mètodes utilitzarem en el nostre negoci i amb quines eines i infraestructura.
Tècniques orientades a establir un clima de col · laboració on un grup té dificultat per actuar com l’equip d’una organització Intel · ligent.
Per aconseguir que un equip pugui identificar les seves aptituds i conceptualitzar les forces i sistemes que estan en joc -> Desenvolupar el mestratge personal.
Identificar els models mentals que restringeixen la visió del que ens envolta i ens fan perdre oportunitats de millora i / o negoci-> Desenvolupar models mentals.
Desenvolupar una visió personal en conjunció amb la visió compartida-> Impulsar la visió compartida
Impulsar el treball en equip. Identificar formes de pensar que limiten la seva efectivitat.
Generar el pensament sistèmic. Generar un canvi d’enfocament de les situacions i identificar les interrelacions en un equip.

Dinàmica Taopro, the Band o Cultur Pro per establir i reproduir metàfores d’aprenentatge les disfuncions d’un equip.
Tècniques de cohesió grupal.
Mètode “definir una Organització Intel · ligent” de Charlotte Roberts adaptat per ActitudPro.
Mètode “Dissenyar una Organització Intel · ligent” de Rick Ross adaptat per ActitudPro.
Mètode Construir un nou model de relacions en equip. Charlotte Roberts.
Mètode del desenvolupament del pensament.
“Dinàmica Taopro” per fer emergir aspectes de l’Organització Intel · ligent i idees rectores de Patrice Levalois.

Característiques del procés	Beneficis que implica per a l’empresa
Resoldre situacions de falta de desmotivació.	Millora de la productivitat gràcies a un major compromís.
Resoldre situacions d’un clima laboral estancat.	Millora de l’eficiència en l’equip gràcies a la la comunicació.
L’entorn percep una imatge de marca i d’empresa d’acord amb els seus valors.	Es reforça la notorietat i el posicionament de marca.
Major alineament de l’organització.	Reducció en el temps de presa de decisions

Preocupació dels equips per la millora contínua i integració d’una cultura d’aprenentatge.
Enfortiment de la cohesió grupal.
Generació d’una base per poder desenvolupar a mig termini un equip d’alt acompliment.

Rendiment del 120% de la inversió realitzada.

Sector Industrial automatismes. Empresa de 500 treballadors. Acompanyament al comitè de direcció per identificar models mentals que poden estar dificultant l’equip en el seu desenvolupament.
Sector Industrial distribució siderúrgica. Empresa de 800 treballadors. Identificació de disfuncions d’equip pel que fa l’organització del temps i els sistemes de millora de reunions.
Sector cosmètica natural. Empresa de 60 empleats. Acompanyament a l’equip de direcció per desenvolupar el mestratge personal de cadascun dels integrants de l’equip.

Les empreses i els seus interlocutors es facilitaran en ser sol · licitades.