Demana reunió
  • Es tracta de realitzar projectes per enfortir eficiència, el desenvolupament individual i la maduresa com a equip.

    Diagnòstic i Prevenció de l’Estrès

    Per a què serveix?

    • Per identificar els elements de l’entorn i de tipus individual que influeixen en l’estrès de l’equip.
    • Per identificar les respostes que com a equip i com a membres de manera individual tenen davant l’estrès i verificar si aquestes són efectives.
    • Desenvolupar estratègies d’enfrontament com a equip ia nivell individual davant els estressors i, en el cas que sigui possible, eliminar alguns.

    Quines eines s’utilitzen habitualment?

    • Entrevistes semi-estructurades i qüestionaris que permetin realitzar un diagnòstic sobre:

    Situacions o demandes que representen una situació d’estrès per a tots o la gran majoria dels membres.
    Conductes, experiències, emocions i sentiments que acaben apareixent i que mostren el grau d’estrès del grup com a tal i com es manifesta aquest estrès a nivell grupal.
    Estratègies d’afrontament utilitzades pel grup en la seva totalitat o en la seva gran majoria per esmenar, mitigar o evitar / escapar d’aquestes situacions d’estrès. Fer una valoració de l’eficàcia de cadascuna d’aquestes estratègies d’afrontament.
    Principals conseqüències o efectes de l’estrès.

     

    • Informe i debrífing contrastat amb l’equip on es plantegin les possibles estratègies de prevenció o correcció de les situacions d’estrès col · lectives. Determinar també quines són les palanques i barreres que faciliten / dificulten la seva posada en marxa.

     

    • Implementació d’estratègies preventives i correctives: 

    A nivell d’organització: 1) millora del sistema de treball; 2) la millora de les condicions ambientals del treball.
    A nivell d’equip: augment d’habilitats de comunicació del grup, la demostració d’interès del superior cap al treball, la millora en l’organització de tasques i el suport de membres de l’equip i de superiors.
    A nivell individual: estratègies d’afrontament psicològiques.

    Característiques del procés Beneficis que implica per a l’Empresa
    • Implica un molt bon diagnòstic per part dels elements que ocasionen l’estrès.
    • Dotar de mecanismes a l’equip perquè pugui afrontar l’estrès de manera efectiva i pugui tenir millor rendiment.
    • Implica que la directiva es comprometi en el cas que un dels elements causants d’estrès sigui la dinàmica de la pròpia organització.
    • Poder tenir feedback dels sistemes de treball que produeixen un impacte negatiu en l’organització i poder aportar solucions per pal · liar.
    • Es necessària la participació activa de tots els implicats.
    • Que hi hagi un real afrontament a les situacions d’estrès.

    Altres resultats Esperats

    • Mantenint l’estrès al mínim s’obté més productivitat.
    • Dominar estratègies d’enfrontament davant l’estrès impactarà en una millora del clima laboral.

    Rendibilitat esperada

    ROI estimat del 70% de la inversió