Lideratge i habilitats

Seminaris experiencials per desenvolupar les competències dels equips en empreses

Què és?

Per liderar des de les fortaleses internes i prendre consciència de l’impacte del líder en els seus equips i en la seva organització.
Desenvolupar habilitats interpersonals orientades a aconseguir una relació més efectiva amb els altres (empatia, escolta, retroalimentació, entre d’altres).
Reflexionar sobre el fet que no existeix una única forma de liderar, sinó un estil propi des del qual influir a l’equip.
Per aportar una sèrie d’eines a través d’accions que permetin desenvolupar el lideratge i la relació amb els altres, no només en l’àmbit professional, sinó també en el personal.
Diagnosticar el propi estil de lideratge situacional i saber identificar si és efectiu segons la maduresa del seu equip.

Quines eines s’utilitzen habitualment?

Qüestionari de diagnòstic d’habilitats interpersonals per diagnosticar el domini d’habilitats com l’empatia, assertivitat, concreció, comunicació.
Qüestionari d’estils de comunicació per diagnosticar si el seu estil és assertiu, agressiu o passiu-agressiu.
Qüestionari de lideratge situacional per diagnosticar l’estil de lideratge diferenciant conductes centrades en resultats i les centrades en la relació.
TablePro és una eina d’entrenament METALOG. És un mètode d’aprenentatge que crea una metàfora d’aprenentatge en què els participants fan comportaments que són analitzats des d’un enfocament de “leadership” o d’habilitats.
The Coaching Game per desenvolupar una habilitat específica com a líder, ajudar a definir accions de lideratge i identificar dificultats en el paper de lideratge. També per desenvolupar habilitats específiques en integrants d’equip.
Qüestionaris d’habilitats d’intel · ligència emocional (assertivitat, habilitats de comunicació, roda d’auto-motivació) per diagnosticar quin domini tenen tant de les habilitats intrapersonals com de les interpersonals.
Fragments de vídeos on es mostrin habilitats específiques de lideratge.
Llibres, articles, post de blocs per aprofundir en aspectes específics de lideratge.

Característiques del procés	Beneficis que implica per a l’Empresa
És experiencial: la persona experimenta l’aprenentatge a partir de vivenciar la situació: s’aprèn “fent”.	S’afavoreix el canvi del directiu cap a accions més efectives com a líder: del management al lideratge.
Es basa en l’autoconeixement de les fortaleses com a líder / integrant equip i aspectes de millora.	Poder desenvolupar habilitats personals i professionals que impactaran en un millor exercici de toto l’Equip.
Es basa en un procés reflexiu i actiu on s’elaboren aprenentatges que poden “portar-se” a l’organització.	Prendre consciència del seu impacte com a líder / treballador i tenir claredat del perquè del seu rol en l’empresa
Pràctica d’habilitats en un entorn segur.	Posar en pràctica les habilitats apreses en la formació.

Altres resultats Esperats

Rendibilitat esperada

ROI estimat del 60% de la inversió

3 Casos d’Èxit constatables

Sector Cosmètica. 50 empleats. Taller de lideratge amb 4 caps d’equip comercials per desenvolupar un millor autoconeixement i unes millors competències dels seus respectius equips.
Institucions 200 empleats: Agrupació d’empresaris de petita i mitjana empresa. Taller d’habilitats de lideratge dirigit a comandaments intermedis d’empreses de diferents sectors.
Indústria farmacèutica. 50 empleats. Taller dirigit a comandaments intermedis i l’equip comercial orientat a desenvolupar habilitats de comunicació (escolta activa, empatia i concreció) i habilitats de presentació.

Les empreses i els seus interlocutors es facilitaran en ser sol · licitades.