• Es tracta de realitzar projectes per enfortir eficiència, el desenvolupament individual i la maduresa com a equip.

    Intel · ligència Organitzativa

    Per a què serveix?

    • Per impulsar una arquitectura d’organització intel · ligent, a través d’identificar les idees rectores d’un grup (per a què farem les coses), quines teories i mètodes utilitzarem en el nostre negoci i amb quines eines i infraestructura.
    • Tècniques orientades a establir un clima de col · laboració on un grup té dificultat per actuar com l’equip d’una organització Intel · ligent.
    • Per aconseguir que un equip pugui identificar les seves aptituds i conceptualitzar les forces i sistemes que estan en joc -> Desenvolupar el mestratge personal.
    • Identificar els models mentals que restringeixen la visió del que ens envolta i ens fan perdre oportunitats de millora i / o negoci-> Desenvolupar models mentals.
    • Desenvolupar una visió personal en conjunció amb la visió compartida-> Impulsar la visió compartida
    • Impulsar el treball en equip. Identificar formes de pensar que limiten la seva efectivitat.
    • Generar el pensament sistèmic. Generar un canvi d’enfocament de les situacions i identificar les interrelacions en un equip.

    Quines eines s’utilitzen habitualment?

    • Dinàmica Taopro, the Band o Cultur Pro per establir i reproduir metàfores d’aprenentatge les disfuncions d’un equip.
    • Tècniques de cohesió grupal.
    • Mètode “definir una Organització Intel · ligent” de Charlotte Roberts adaptat per ActitudPro.
    • Mètode “Dissenyar una Organització Intel · ligent” de Rick Ross adaptat per ActitudPro.
    • Mètode Construir un nou model de relacions en equip. Charlotte Roberts.
    • Mètode del desenvolupament del pensament.
    • “Dinàmica Taopro” per fer emergir aspectes de l’Organització Intel · ligent i idees rectores de Patrice Levalois.

    Característiques del procés

    Beneficis que implica per a l’empresa 
    • Resoldre situacions de falta de desmotivació.
    • Millora de la productivitat gràcies a un major compromís.
    • Resoldre situacions d’un clima laboral estancat.
    • Millora de l’eficiència en l’equip gràcies a la la comunicació.
    • L’entorn percep una imatge de marca i d’empresa d’acord amb els seus valors.
    • Es reforça la notorietat i el posicionament de marca.
    • Major alineament de l’organització.
    • Reducció en el temps de presa de decisions

    Altres resultats Esperats

    • Preocupació dels equips per la millora contínua i integració d’una cultura d’aprenentatge.
    • Enfortiment de la cohesió grupal.
    • Generació d’una base per poder desenvolupar a mig termini un equip d’alt acompliment.

    Rendibilitat esperada

    Rendiment del 120% de la inversió realitzada.

    Casos d’Èxit

    • Sector Industrial automatismes. Empresa de 500 treballadors. Acompanyament al comitè de direcció per identificar models mentals que poden estar dificultant l’equip en el seu desenvolupament.
    • Sector Industrial distribució siderúrgica. Empresa de 800 treballadors. Identificació de disfuncions d’equip pel que fa l’organització del temps i els sistemes de millora de reunions.
    •  Sector cosmètica natural. Empresa de 60 empleats. Acompanyament a l’equip de direcció per desenvolupar el mestratge personal de cadascun dels integrants de l’equip.

    Les empreses i els seus interlocutors es facilitaran en ser sol · licitades.