Coaching Alta Direcció
Per a què serveix?
- Potenciar el desenvolupament professional des d’un marc que integri els diferents àmbits de la vida de l’executiu i els seus valors.
- Fomentar la seva potencialitat a partir d’un major auto-coneixement de les fortaleses, debilitats i àmbits en què el directiu voleu canviar.
- Identificar aquelles fortaleses des de les quals exercir un paper més efectiu i identificar obstacles per enfrontar-los.
- Dissenyar un pla d’acció orientant obtenir millors resultats professionals i empresarials per a l’organització.
Quines eines o metodologies s’utilitzen habitualment?
- Qüestionaris d’exploració previs a la sessió de coaching per conèixer aspectes professionals, personals i valóricos del client.
- Test InsightsPro per obtenir un informe del client quant al seu perfil natural i adaptat de comportament, els seus motivadors / valors i competències, amb una doble finalitat: que el client tingui autoconeixement d’aquestes 3 àrees i que al costat del coach s’identifiquin punts de millora competencials.
- The Coaching Game per explorar diferents àrees de la vida del coachee, infondre un aire fresc, esquivar la seva lògica, ampliar el seu punt de vista actual i treballar des d’una perspectiva creativa quan hi ha dificultats per expressar-se.
- Roda de la Vida i /o Professional per explorar en la fase inicial del coaching l’estat actual de les diferents àrees de la vida del client: equilibri vida personal / vida professional, oci, desenvolupament personal, diners, amics, professió, parella, família .
- Roda de competències de gestió per explorar en la fase inicial del coaching l’estat actual de les diferents competències de gestió: comunicació, presa de decisions, resultats, assumpció de riscos, desenvolupament d’equips, servei al client, gestió del temps, gestió del canvi .
- Ecologia de la vida per explorar en la fase inicial del coaching el moment actual del client, sobretot el contacte amb els valors personals més importants, i també permet fer una projecció cap al seu futur.
- Qüestionari d’avaluació de l’acompliment per identificar les habilitats i / o qualitats requerides per a l’exercici del lloc de treball de l’executiu i la seva importància per a ell i la seva organització.
- Llibres, articles, post de blocs per aprofundir en aspectes específics que treballin durant les sessions de coaching.
- Eines de seguiment per avaluar l’avanç de les tasques sessió a sessió i fer seguiment d’accions específiques. És útil com a full de ruta on el client pot autoavaluar el seu acompliment.
Característiques del procés | Beneficis que implica per a l’Empresa |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Altres resultats Esperats
- Major satisfacció i diversió en el lloc de treball, el que impactarà en una millora del rendiment.
- Aconseguir utilitzar els recursos personals i professionals d’una manera conscient.
- Flexibilitat davant les situacions de canvi i ràpida capacitat d’adaptació.
Rendibilitat esperada
ROI estimat del 50% de la inversió
Casos d’èxit constatables
- Sector Cosmètica. 50 empleats. Coaching executiu a la direcció general. Potenciar el seu lideratge a partir d’un procés d’autoconsciència i de posada en marxa de successives accions que vinculaven els seus propis valors amb la visió d’empresa i la voluntat d’involucrar totes les persones. Seguiment per part del coach per assegurar-se que els canvis siguin duradors i que el directiu no torni a la seva zona de confort.
- Sector Editorial. 30 empleats. Coaching a la direcció general. Posada en marxa d’un conjunt de mesures per aconseguir que l’equip de direcció estigui més cohesionat i millor liderat pel seu responsable. Es van alternar dinàmiques per activar el desig de canvi, la formació i el procés d’acompanyament en el desenvolupament.
Les empreses i els seus interlocutors es facilitaran en ser sol · licitades.