Animación vendedores
Acciones colectivas para potenciar el sentido de equipo y la fuerza del grupo
¿Qué es?
- Para asegurar un espacio único de diversión y de integración con la seguridad de que todos los participantes disfruten por estar guiada la animación por un profesional.
- Para desarrollar habilidades interpersonales y actitudes tanto en grupos como en equipos desde una perspectiva lúdica y divertida.
- Aumentar la motivación y cohesión de los distintos grupos/equipos de una empresa, que a su vez faciliten la mejora de las relaciones profesionales y personales.
- Estimular la confianza y potenciar el espíritu de trabajo en equipo, para lograr la cooperación y complementación entre los miembros, al tiempo que se favorece el liderazgo y asumir responsabilidades.
¿Qué herramientas se utilizan habitualmente?
- Escenificación de ABBA.
- Animación en sí misma, que incluye un dinamizador, el atrezzo, la coreografía, la música y la puesta en escena del “show” por parte de los participantes.
- Gimcana. Realización de una serie de pruebas de destrezas o ingenio que se realiza por equipos a lo largo de un recorrido, normalmente al aire libre y con finalidad lúdica.
- Célula de Goma. Se puede utilizar para dirigir los siguientes temas: coordinación, relaciones recíprocas e interdependencia sistémica, solidaridad.
- EggPro. Se asigna una misión al equipo y se identifican los problemas y puntos fuertes que está teniendo para conseguir el objetivo. Ideal para analizar el trabajo en equipo.
- Explorador se puede aplicar a algunos de los siguientes temas, entre otros: interacción entre equipos, operación de sistemas de aprendizaje, reconocer situaciones ganar-ganar, cooperación, procesos de retroalimentación.
- Kultur Pro para trabajar en los temas de desarrollo de reglas comunes (por ejemplo, fusión de dos equipos, o formación de un nuevo equipo), establecimiento de reglas y equipos interculturales.
Características del proceso | Beneficios que implica para la Empresa |
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Rentabilidad Esperada
ROI estimado del 80% de la inversión
3 Casos de Éxito contrastables
– Sector construcción. 5.000 empleados. A través de outdoor training experienciar los aspectos específicos que ayudan a construir un equipo, desarrollarlo y fortalecerlo.
– Empresa de distribución siderúrgica. 600 empleados. Construcción de un proyecto conjunto para identificar las disfuncionalidades que tiene el equipo cuando se trata de desarrollar una tarea en común.
– Instituciones. 500 empleados. Relación de un conjunto de actividades outdoor para conseguir una mayor orientación a resultados por parte del Equipo, y resolver así algunas limitaciones de una organización pública.