Coaching Führungskräfte

Wozu dient es?

Verbesserung der Kompetenzen und persönlichen Einstellungen zum Beruf vor allem für Manager im mittleren Management; Förderung der Akzeptanz gegenüber Veränderungen und positiver Einfluss auf die betreuten Mitarbeiter-Teams
Förderung der persönlichen Werte, die zur Firmenkultur passen
Erhöhung der Identifikation mit den Unternehmenszielen; Erhöhte Zufridenheit mit der eigenen Arbeit und Verbesserung der Beziehungen zu den Kollegen

Welche Tools werden üblicherweise eingesetzt?

– Advanced Insights Profiles Fragebogen zur Beurteilung des/der individuellen 1. Verhaltens, 2. Werte und 3. Fähigkeiten bei der Wahrnehmung von Führungsaufgaben bzw. im Rahmen von Führungstätigkeiten. Erarbeiten eines individuellen Stärken- / Schwächenprofils

– Coaching Game Erkundung verschiedener wichtiger Lebensbereiche, um frische Luft in das Coaching zu bringen und die eingefahrene Denkweise und Logik des Coachees zu erfragen; Erweiterung der Sichtweisen für bestimmte Lebensfragen und kreative Antworten und Hilfestellungen für eventuelle Blockaden und Problembereicht

– Lebensphasen-Planungsrunde: zu Beginn des Coachings soll dadurch herausgefunden werden, in welcher individuellen Lebenssituation sich der Coachee befindet, ich welchem Verhältnis sich das Berufsleben mit dem Privatleben befindet, wie die Freizeit genutzt wird und wie die angestrebte persönliche Entwicklung von Seiten des Coachees gesehen wird

– Analyserunde Führungsqualitäten: Identifikation der Kompetenzen: Kommunikationsstil, Entscheidungsfindung und –durchsetzung, Ergebnisorientierung, Risikomanagement, Teamentwicklung, Einleiten von Veränderungsprozessen (Change Management)

– Situationsanalyse: zur Einführung und Vorbereitung des Coachings, um die aktuelle Situation des Coachees besser einschätzen zu können

– Analyse-Fragebögen (Situationsanalyse): zur genauen Beschreibung der beruflichen und persönlichen Situation sowie zum Wertemodell des Coachees

– Blog-Beiträge, Bücher, wissenschaftliche Fachartikel Vertiefung spezieller Themen, die während des Coachings behandelt werden

– Tools zur Nachverfolgung um den Fortschritt der Arbeit von Sitzung zu Sitzung zu beurteilen und bestimmte Aktionen weiterzuverfolgen; der Coachee erhält ausserdem einen Coaching-Plan zur Eigenbeurteilung der Arbeitsergebnisse und seiner Fortschritte

Einzelne Prozessschritte	Vorteile für das Unternehmen
8-12 Coaching-Prozesse von ca. 60 Minuten Dauer	Einstellung auf die persönlichen Prijektherausforderungen und die Veränderungsprozesse des Coachees
ICF-zertifizierte Coaches von ActitudPro mit mehr als 100 Std. Coaching-Projekterfahrung	Detailtiefe und Professionalität im Coaching wird sichergestellt
Absolutes Stillschweigen seitens des Coachs über alle Maßnahmen des Coachings	Herstellen eines Vertrauensver-hältnisses, was eine Voraussetzung für alle Fortschritte im Coaching-Prozess darstellt
Bewusstsein über die aktuelle eigene Situation erhalten und im Vergleich dazu die anzustrebende Situation genau zu beschreiben	Bessere und schnellere Wahrnehmung der eigenen Veränderungen
Priorisierung der persönlichen und beruflichen Entwicklungsfelder	Auswirkung auf das Umfeld und die Ergebnisse im Unternehmen
Kennenlernen des eigenen Werteschemas und wie dieses in das Unternehmen integriert werden kann	Erzielen einer stärkeren persönlichen Bindung an das eigene Unternehmen; dies kann dazu führen, dass sich die Führungskraft noch stärker im Unternehmen einbringt
Ausführen eines Maßnahmen- und Aktionsplans, die sehr herausfordernde für den Coachee sein können	Integration der Veränderungen in die Abläufe im Unternehmen

Weitere zu erwartende Ergebnisse

– Höherer Zufriedenheitsgrad mit der eigenen Arbeit im Unternehmen. Die Arbeit „macht wieder Spaß“, was eine wichtige Voraussetzung für Erfolg und effektives Arbeiten im Unternehmen ist
– Bewusste Nutzung der eigenen Ressourcen im privaten und beruflichen Umfeld
Höhere Flexibilität für anstehende Veränderungen im Unternehmen; bessere Anpassungsfähigkeit an Herausforderungen

Erwartete Rentabilität durch das Projekt

>ROI 70 % der Investitionssumme kann erwartet werden

Projektbeispiele

Produktionsunternehmen Kosmetikbranche mit 50 Mitarbeitern:

Coaching von 4 im Unternehmen angestellten Regional Sales Managern. Stärkung der Kompetenzen und Fähigkeiten, Führungskraft und gleichzeitig Coach für ihre Mitarbeiter zu sein.

Metallverarbeitendes Unternehmen mit 150 Mitarbeitern:

Coaching der Vertriebsführungskräfte. Verbesserung der emotionalen Fähigkeiten, um die Kompetenzen für eine effektivere Teamführung zu entwickeln um eine bessere Beziehung mit dem Management zu fördern.

Einzel- und Outplacementcoaching:

Coaching einer Privatperson im Zuge eines Outplacement-Prozesses zur beruflichen Neuorientierung: Berufsberatung mit einer Identifizierung der persönlichen und beruflichen Stärken und Wünsche, Aufzeigen von aktuell erreichbaren beruflichen Alternativen, Aktionsplan für eine erfolgreiche Stellensuche

Weitere Informationen auf Anfrage