cohesión de equipos

Para impulsar una arquitectura de organización inteligente, a través de identificar las ideas rectoras de un grupo (para qué haremos las cosas), qué teorías y métodos vamos a utilizar en nuestro negocio y con qué herramientas e infraestructura.
Técnicas orientadas a establecer un clima de colaboración donde un grupo tiene dificultad para actuar como el equipo de una Organización Inteligente.
Para conseguir que un equipo pueda identificar sus aptitudes y conceptualizar las fuerzas y sistemas que están en juego -> Desarrollar la maestría personal.
Identificar los modelos mentales que restringen la visión de lo que nos rodea y nos hacen perder oportunidades de mejora y/o negocio->Desarrollar modelos mentales.
Desarrollar una visión personal en conjunción con la visión compartida->Impulsar la visión compartida
Impulsar el trabajo en equipo. Identificar formas de pensar que limitan su efectividad.
Generar el pensamiento sistémico. Generar un cambio de enfoque de las situaciones e identificar las interrelaciones en un equipo.

Dinámica Taopro, the Band o Cultur Pro para establecer y reproducir metáforas de aprendizaje las disfunciones de un equipo.
Técnicas de cohesión grupal.
Método “definir una Organización Inteligente” de Charlotte Roberts adaptado por ActitudPro.
Método “Diseñar una Organización Inteligente” de Rick Ross adaptado por ActitudPro.
Método Construir un nuevo modelo de relaciones en equipo. Charlotte Roberts.
Método del desarrollo del pensamiento.
“Dinámica Taopro” para hacer emerger aspectos de la Organización Inteligente e ideas rectoras de Patrice Levalois.

Características del proceso	Beneficios que implica para la empresa
Resolver situaciones de falta de desmotivación	Mejora de la productividad gracias a un mayor compromiso.
Resolver situaciones de un clima laboral estancado	Mejora de la eficiencia en el equipo gracias a la la comunicación.
El entorno percibe una imagen de marca y de empresa acorde con sus valores.	Se refuerza la notoriedad y el posicionamiento de marca.
Mayor alineamiento de la organización	Reducción en el tiempo de toma de decisiones

Preocupación de los equipos por la mejora continua e integración de una cultura de aprendizaje.
Fortalecimiento de la cohesión grupal.
Generación de una base para poder desarrollar a medio plazo un equipo de alto desempeño.

Rendimiento del 120% de la inversión realizada.

Sector Industrial automatismos. Empresa de 500 trabajadores. Acompañamiento al comité de dirección para identificar modelos mentales que pueden estar dificultando al equipo en su desarrollo.
Sector Industrial distribución siderúrgica. Empresa de 800 trabajadores. Identificación de disfunciones de equipo en cuanto la organización del tiempo y los sistemas de mejora de reuniones.
Sector cosmética natural. Empresa de 60 empleados. Acompañamiento al equipo de dirección para desarrollar la maestría personal de cada uno de los integrantes del equipo.